Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Современные проблемы организации бюджетирования на предприятии

Автор:   •  Февраль 13, 2020  •  Курсовая работа  •  15,250 Слов (61 Страниц)  •  393 Просмотры

Страница 1 из 61

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                стр.

Введение……………………………………………………………………

3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………...

5

1.1 Понятие бюджета и бюджетирования, его цели и роль в финансовом планировании………………………………………..………

5

1.2 Основные функции бюджетирования на предприятии……………..

9

1.3 Виды и формы бюджетов……………………………………………..

13

1.4 Технология бюджетирования и методика формирования и внедрения бюджета на предприятии……………………………………..

17

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ…………………………………

42

2.1 Бюджетирование в России…………………………………………….

42

2.2 Этапы становления бюджетирования………………………………...

48

2.3 Основные проблемы становления системы бюджетирования………

50

2.4 Проблемы автоматизации бюджетирования…………………………

53

ГЛАВА 3 АДАПТИРОВАННАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОТЕЧЕСВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.............

60

3.1 Усовершенствованная модель бюджетирования……………………

60

3.2 Автоматизация бюджетирования на предприятии………………….

75

Заключение………………………………………………………………...

77

Список использованной литературы……………………………………..

80


ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в российской экономике, помимо неплатежеспособных предприятий, существуют довольно преуспевающие и финансово состоятельные предприятия, которые смогли постепенно ощутить изменения, направленные на многоуровневую экономику, широкий спектр форм собственности, неизбежность преодоления роста качества и номенклатуры товаров для крупного потребителя. запрос.

Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что шансы на успех компании возрастают благодаря использованию грамотной внутренней политики управления ресурсами. Ошибки, связанные с капиталовложениями, неизбежно ведут к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.

«Сегодня бюджетирование в российских компаниях используется довольно ограниченно» [19, с.14]. Это связано с нестабильностью инфляционных процессов, налоговым законодательством, высокой степенью неопределенности на российском рынке и другими сдерживающими факторами, а также, к сожалению, нежеланием многих менеджеров вкладывать деньги в процесс, который они считают неэффективным. «Однако общепризнанно, что эффективное финансовое управление предприятием возможно только при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений экономического субъекта» [19, c. 27].

В национальных компаниях бюджетирование часто используется для проверки определенных показателей, таких как размер кредитов и долгов, или для установления уровней затрат в отдельных структурных единицах. Но нельзя управлять бизнесом компании, добиваться роста капитализации или надежно определять привлекательность вложений определенных сфер экономической деятельности. «Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается» [10, c. 40].

«Отсутствие широкого и полного введения внутрифирменного бюджета в России делает отечественные компании неинтересными в качестве объекта инвестиций и, следовательно, еще больше подрывает основу для будущих разработок» [5, c. 13]. Существует также серьезная опасность хронической задержки нашей администрации в основных странах мира, что явно проявляется в области финансового управления.

...

Скачать:   txt (245.1 Kb)   pdf (1 Mb)   docx (632 Kb)  
Продолжить читать еще 60 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club