Контрольная работа з «Антикризовий менеджмент»
Автор: wenzer145 • Май 25, 2018 • Практическая работа • 1,154 Слов (5 Страниц) • 585 Просмотры
ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІНФРАСТРУКТУРИ ТА ТЕХНОЛОГІЙ
(повне найменування вищого навчального закладу)
Факультет «Управління і технологій»
повне найменування інституту, назва факультету (відділення))
Кафедра «Менеджмент залізничного транспорту»
(повна назва кафедри (предметної, циклової комісії))
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни «Антикризовий менеджмент»
Студента ___ курсу, денної форми навчання
спеціальності ___ «_____________________»
спеціалізації «__________________________
______________________________________»
_____________________________________
ПІБ
Керівник: доц. Чичкан-Хліповка Ю.М.
Національна шкала ________________
Кількість балів: ___ Оцінка: ECTS ___
Члени комісії:____________________ ____________________
(підпис) (ПІБ)
___________________ ____________________
(підпис) (ПІБ)
___________________ ____________________
(підпис) (ПІБ)
м. Київ 2018 рік
Зміст
- Представлення результатів виконання контрольної роботи……………………………..3
- Додаток А………………………………………………………………………………………….8
- Додаток Б………………………………………………………………………………………….9
- Додаток В………………………………………………………………………………………...10
- Організаційна структура підприємства ПАТ “Сумигазмаш”……………………………..11
- SWOT аналіз…………………………………………………………………………………….12
Представлення результатів виконання контрольної роботи
Назва частини завдання | На що варто звернути увагу | Що має бути «на виході» |
ПАТ “Сумигазмаш” | Є звіти про підприємство за останні 6 років | Вибір підприємства, наприклад ПАТ “Сумигазмаш” (http://sumygazmash.pat.ua/emitents/reports/year/2017). |
Історія компанії почалася 5-го жовтня 1970 року і нараховує більш 40 років плідної діяльності. | Для структурування інформації варто використовувати табличну форму | Таблиця із аналізом основних етапів розвитку підприємства (наприклад, додаток А). |
Аналіз ЖЦ підприємства | Проводиться на основі інформації про історію створення та розвитку підприємства | Можливе представлення результатів наведено у додатку Б. Навести відповіді на запитання:
|
Розгляд апарату управління | На підприємстві діє лінійно-функціональна організаційна структура | Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб. |
Визначення етапу розвитку апарату управління | Лінійно-функціональна орг структура спирається на розподіл повноважень в відповідності за функціями відповідальності і прийняття рішень по вретикалі. | Характеристика підсистем ОСУ:
|
Дослідження однієї із підсистем організації | В операційній підсистемі організації потенційно високий ризик виникнення локальної кризи | Аналіз однієї із функціональних підсистем організації (перелік див. вище). Відповідь на запитання: а) Постачання газу до ПАТ Сумигазмаш; б) аварії на підприємстві з підвищеною небезпекою, не належне або не вчасне виконання планових робіт. |
Дослідження можливостей щодо запобігання виникненню криз на підприємстві | Так стикалося. | Визначення, які специфічні функції повинні реалізовуватись при виникненні локальних криз на підприємстві або настанні системної кризи. Можливе представлення результатів у додатку В. |
Експрес-діагностика зовнішнього середовища підприємства | Аналіз галузі та галузевої конкуренції за однією із методик. | Наприклад, за методикою «П'ять сил галузевої конкуренції» Майкла Портера:
|
Експрес-діагностика внутрішнього середовища підприємства | Стисле дослідження підсистем підприємства, відповідь на запитання щодо проблемних зон господарювання:
| Заповнення таблиці для підприємства за зразком Додаток В. Відповідь на запитання – яка одна або декілька локальних криз мають місце на підприємстві. |
Висновки за проведеними експрес-діагностиками – розробка матриці SWOT антикризового аналізу | Інструмент SWOT-аналіз може розроблятися не лише на рівні підприємства, але й для його підсистеми, відділу та для вирішення функціональної проблеми (кризи). | Розроблена матриця SWOT-аналізу, де у фокусі уваги – не лише сильні та слабкі сторони підприємства або його підсистеми, але й фактори появи та розгортання кризи, її наслідки (Додаток Г). |
Формулювання висновків та пропозицій | Структурований опис результатів дослідження проблем антикризового управління для підприємства. | Висновки та пропозиції по роботі. |
...