Планирование в системе управления субъектом малого предпринимательства
Автор: khomushku1 • Май 16, 2021 • Дипломная работа • 8,250 Слов (33 Страниц) • 302 Просмотры
Федеральное государственное образовательное бюджетное
учреждение высшего образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
(Финансовый университет)
Красноярский филиал Финуниверситета
ДОПУСКАЮ К ЗАЩИТЕ
Зам. директора филиала по УМР
____________ С.Ю.Биндарева
(подпись) (И.О. Фамилия)
«_____»______________2020 г.
Выпускная квалификационная работа
на тему «ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОМ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Обучающийся группы 28 Хомушку Яна Шолбановна __________
(номер группы) (фамилия, имя, отчество) (подпись)
Образовательная программа 38.02.06 Финансы
Форма обучения очная
Руководитель __________ Л. А. Краус
(подпись) (И.О. Фамилия)
Председатель ЦК _____________ О. А. Старичкова
(подпись) (И.О. Фамилия)
Красноярск – 2020
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОМ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 5
1.1 Понятия и виды планирования в системе управления. 5
1.2 Методы планирования в системе управления. 12
1.3 Особенности планирования в системе управления субъектом малого предпринимательства 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ППТ» 20
2.1 Характеристика организации и оценка финансового состояния. 20
2.2 Характеристика системы планирования в управлении организации ООО «ППТ». 27
2.3 Пути совершенствования системы планирования в управлении в ООО «ППТ». 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Бухгалтерский учет 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Отчет о финансовых результатах 46
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время наблюдается значительное повышение роли и укрепление позиций малых предприятий различных секторов экономики, им оказывается государственная поддержка, что и определяет актуальность выбранной темы исследования. Малое предпринимательство – предпринимательство, осуществляемый в малых формах, опирающийся на деятельность индивидуальных предпринимателей, малых фирм, небольших организаций. Можно выявить бесспорные преимущества малых организационных форм - простая структура, динамизм, гибкость, способность активно перестраиваться на запросы потребителей и другие. Но их гибкость делает их весьма зависимыми от экономических перемен.
Для успешного функционирования организации нужен анализ, оценка его управляемости, планирование и контроль, то есть в полном объеме всесторонняя картина бизнес-процессов. Каждый предприниматель, в начале своей деятельности, должен ясно представлять объем будущих потребностей в финансовых, трудовых, материальных ресурсах. Выявлять источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования задействованных ресурсов в процессе работы фирмы.
Планирование в организациях является актуальным механизмом в управлении субъектом, позволяющий сводить к минимуму неясность рыночной среды и её негативные последствия. Правильно организованное планирование способствует организации развиваться, сформировать и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
...