Типы организационных структур управления

[pic 1]

ИНСТИТУТ

ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА

Кафедра управления

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория управления» на тему:

«Типы организационных структур управления»

Работу выполнил: студент группы ГЗ-19

Хатырева Кристина Геннадьевна

Работу проверил: к.э.н., доц. Шутова Т.В.

Королев 2021

Содержание

Введение        3

1 Понятие организационной структуры управления        4

2 Линейная структура управления        9

3 Функциональная структура управления        13

4 Матричная структура управления        17

5 Дивизиональная структура управления        23

6 Комбинированная система управления        27

Заключение        30

Список используемых источников        31

Приложения

Введение

Актуальность. Для эффективной работы любой организации немаловажным является выбор подходящего типа организационной структуры управления. Под организационной структурой обычно подразумевают состав организации и взаимодействие между ее составными частями, она определяет, каким образом будут распределяться работа и ресурсы, обеспечивает передачу информации и распоряжений.

Организация может быть формальной или неформальной, иерархической или адаптивной. Последние две в свою очередь также подразделяются на несколько категорий, каждая из которых имеет свои особенности и рекомендации к применению. Если организация большая и разветвленная, то может быть использован не один конкретный тип организационной структуры управления, а сразу несколько в комплексе с целью получения преимуществ каждого из них.

Объект реферата работы – организационная структура управления.

Предмет реферата работы – типы организационных структур управления.

Цель – проанализировать преимущества и недостатки разных типов организационных структур управления.

Исходя из актуальности контрольной работы и поставленной цели решению подлежат такие задачи:

• рассмотреть классификацию организационных структур управления;
• сравнить характеристики разных типов организационных структур управления.

1. Понятие организационной структуры управления

Под понятием организационной структурой управления подразумевается состав, взаимодействие, соподчиненность, а вместе с тем распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации [13].

Организационной структурой называют формальную схему, которая подразумевает отношения типа управление–подчинение. От грамотно выстроенной организационной структуры зависит результативное выполнение установленной задачи, разделение ресурсов, численность конфликтов между сотрудниками. Классическую организационную структуру, как правило, изображают таким образом, чтобы стала очевидной функция каждого участка схемы. Структура изменяется в зависимости от контекста и задач, потому что для разных случаев нужны разные типы структур.

Базой для появления и успешного функционирования любого типа организационной структуры управления на предприятии, а еще гарантией увеличения производительности можно назвать горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивают на отдельные компоненты.

Горизонтальное разделение труда охватывает качественное и количественное разделение, а также специализацию трудовой деятельности. С помощью горизонтального разделения труда общий производственный процесс разделяется на частные обособления соответствующих видов деятельности со специализацией производства. Горизонтальная дифференциация определяет степень разделения труда отдельных структурных единиц. Это означает, что чем больше на предприятии многообразных сфер, которым требуются специализированные знания и навыки, тем сложнее станет разделение труда.