Анализ организационных стратегий крупных международных компаний

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему

«Анализ организационных стратегий крупных международных компаний»

По дисциплине «Теория организации»

Выполнил:

Студент группы ЭУ-202 (2 курса)

Студенческий билет № 1032175371

Нкамба Данди Киаку

Руководитель: Бузович Анастасия Игоревна

Оценка: __________________

Подпись: _________________

Дата: ____________________

Москва 2020

Содержание

Введение        3

1.Теоретические аспекты организационных стратегий компаний        6

1.1. Сущность и понятие организационных стратегий        6

1.2 Особенности организационных стратегий международных компаний        11

2. Формирование организационных стратегий международных компаний        14

2.1 Ключевые аспекты формирования организационных стратегий международных компаний        14

2.2 Современные представления об организационных стратегиях международных компаний        17

3. Практический опыт формирования организационных стратегий международных компаний        20

3.1. Анализ организационных стратегий крупных международных компаний в области управления бухгалтерией        20

3.2. Анализ организационных стратегий крупных международных компаний в области управления маркетингом        24

3.3. Анализ организационных стратегий крупных международных компаний в области управления юридическим отделом        28

Заключение        31

Приложения        33

Список литературы        37

Введение

Актуальность темы заключается в том, что для современного этапа развития мирового хозяйства характерно нарастание активности крупных зарубежных компаний, операции которых обусловливает увеличение масштабов глобализации и активизацию интеграционных процессов.

Специфика современных черт глобального мира влияет на организацию структуры и стратегии крупных зарубежных компаний.

Беспрецедентный рост международных производственных сетей, сервисного аутсорсинга, а также иных форм межфирменных взаимодействий усугубляется ростом затрат на разработку и внедрение технологий, необходимостью наличия инновационного продукта и сокращением его жизненного цикла, и, соответственно, важностью гибкой специализации компании и постоянного обновления существующих технологических и управленческих практик.

Устойчивость крупных зарубежных компаний к внешним воздействиям макросреды, как следствие активной деятельности транснационального бизнеса в различных странах/регионах является источником их конкурентного преимущества.

И таким образом, изучение современных стратегий развития крупных зарубежных компаний крайне важно в аспекте нестабильности глобальной системы и малой предсказуемости происходящих процессов, что и определяет приоритетность направления стратегического менеджмента как в крупных компаниях, ведущих свою деятельность по всему миру, так и в компаниях, функционирующих исключительно на национальном рынке.

На современном этапе развития экономики все более широкое использование получает методология стратегического менеджмента, зародившегося и получившего широкое развитие в США и других экономически развитых странах.

С развитием глобализации проблема разработки стратегии конкурентоспособности в России резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждой компании становится повышение конкурентоспособности для закрепления её позиций на рынке в целях получения прибыли.