Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Может ли лидерство быть морально ответственным?

Автор:   •  Ноябрь 6, 2020  •  Эссе  •  711 Слов (3 Страниц)  •  375 Просмотры

Страница 1 из 3

Может ли лидерство быть морально ответственным? Нравственные дилеммы лидера.

Всем известно, что поведение лидера, как человека имеющего возможность влиять на других людей, оценивается со стороны морали и нравственности. Так как по своей сути лидер не может совершать поступки не соответствующие нормам морали. Проблема ответственности лидера в плане морали и нравственности является очень актуальной в обществе. Ведь каждому обществу хочется видеть лидера, который соответствует всем ожиданиям и предпочтениям, и при этом несет моральную ответственность.

Лидер (от английского «leader» - тот, кто ведет) – лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием. Он имеет возможность влиять на поведение общества, обладает поддержкой и одобрением со стороны тех, кого он «лидирует». Поскольку лидер несет ответственность за подачу информации, которую он передает членам общества, он является так называемым идеалом нравственности. Люди безоговорочно верят ему и его решениям, так как думают, что он полностью соответствует всем моральным нормам и правилам. Идеал нравственности – это представление людей о совершенной личности, воплощающей в себе лучшие моральные качества и являющейся образцом для подражания, эталоном поведения, целью, на достижение которой должны быть направлены усилия человека.

Несмотря на груз ответственности и свойственные лидеру качества, все мы знаем что он тоже человек. А значит ему тоже свойственно ошибаться. По теории А. Файоля этическая дилемма возникает в ситуации, когда каждая альтернатива или форма поведения является нежелательной, поскольку может иметь негативные последствия. В данном случае бывает довольно сложно определить правильность или ошибочность действий. Простой пример этической дилеммы: компания Сбермаркет занимается доставкой продуктов из супермаркетов. Сами продукты до клиентов доставляет курьер и часто восторженные клиенты хотят отблагодарить его за быстро совершенную доставку или за качество сервиса в целом. Но в данной компании для сотрудников разработана отдельная система материальной мотивации для курьеров, которая не включает в себя чаевые от клиентов. Таким образом перед курьером стоит вопрос брать поощрение от клиента или не брать? Так же и перед руководством организации после нескольких прецедентов стоит дилемма переделывать систему мотивации и добавлять возможность принятия чаевых или оставить все как есть? В любом случае руководители организации должны быть максимально объективны в решении данного вопроса и принять верное решение.

Анри

...

Скачать:   txt (9.4 Kb)   pdf (36 Kb)   docx (9.6 Kb)  
Продолжить читать еще 2 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club