Доля потенциально новых и имитационных технологий в современной России
Автор: mamalublu • Апрель 9, 2023 • Реферат • 4,373 Слов (18 Страниц) • 196 Просмотры
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты понятия и сущности имитации 6
1.1 Имитация как вид инновационной стратегии 6
1.2 Преимущества и недостатки имитации как инновационной стратегии 11
Глава 2 Доля потенциально новых и имитационных технологий в современной России 14
2.1 Пути инновационного развития России 14
2.2 Доля потенциально новых технологий в России 15
Заключение 21
Список использованной литературы 23
Введение
В современном экономическом мире инновации – это один из ключевых факторов, который определяет перспективы экономического и социального развития предприятий и организаций. На сегодняшний день конкурентоспособность на российском и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой имеется новое знание. В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций целиком и полностью ложится на плечи руководителей конкретных хозяйствующих субъектов. Однако, на данный момент не только правильный выбор и оценка, но также и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать главенствующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста. Инновационный менеджмент – это одно из направлений стратегического управления, который осуществляется на высшем уровне руководства предприятия, целью которого является определение важнейших направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в следующих областях: инновационная деятельность, совершенствование и модернизация выпускаемой продукции, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции, снятие с производства продукции, которая устарела и не имеет актуальности.
Исключительное значение знания и его роль в постиндустриальной экономике и обществе, когда оно в виде организационного усовершенствования или технологии выступает главным источником стоимости и превращает инновационную технологию в важнейший инструмент развития предприятия, является общепризнанным.
Одна из характерных особенностей современной экономики это появление предприятий, которые основаны на знаниях, систем, в которых источниками конкурентного преимущества становятся не дешевая рабочая сила и ресурсы, а идеи и информация. Деятельность подобных предприятий называют инновационной в отличие от неинновационной или имитационной деятельности.
Для инновационной деятельности характерны: хорошо финансируемая и организованная система получения новых знаний и обучения, а также ориентация на творческий потенциал личности, организации и группы людей, развитая инфраструктура усвоения и получения знаний и постоянное гармоничное наращивание имеющегося потенциала организаций.
В соответствии с международными стандартами инновация бывает определена как конечный результат инновационной деятельности, который получил воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, который внедрен на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, который используется в практической деятельности или совершенно в новом подходе к общественным услугам.
Среди большого количества имеющихся на сегодняшний день видов инновационных стратегий, а именно наступательной, оборонительной, промежуточной, разбойничьей, а также имитационной, поглощающей, нами будет рассмотрена имитационная стратегия инновации. Один из вариантов решения проблемы повышения конкурентоспособности и удержания доли рынка, который был предложен Ф. Котлером - это постоянные инновации, то есть непрерывная разработка новых услуг и товаров. Однако, эта стратегия не всегда возможна даже для лидеров рынка, не говоря уже о небольших фирмах, которые не обладают солидной научно-технологической базой. Поэтому для подобных фирм на первый план выйдет стратегия имитации товара, в определенных случаях показавшая себя наиболее эффективной, чем стратегия новаторства. Необходимо подчеркнуть, что, несмотря на то, что стратегия имитации достаточно широко рассматривается как менее достойная и даже незаконная, на практике она уже зарекомендовала себя как стратегия, которая ведет к весьма хорошим показателям и повышает конкурентное преимущество. Успех стратегии имитации обуславливается тем, что компания-имитатор не несет большие расходы, которые связаны со сбором необходимой информации, а также разработкой продукта, его тестированием, запуском в сеть продаж, информированию потребителей, при этом, будучи использованной в качестве стратегической цели предприятия, она помогает завладеть определенной рыночной долей.
...